01
Bản định hướng chiến lược & mô hình vận hành
Chọn đúng cơ hội ứng dụng AI, xác định mục tiêu đo được, phân vai giữa các bộ phận và làm rõ quyền quyết định của con người.
Bản định hướng + bản thiết kế vận hành
AI for LeadersCES Global
Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong lãnh đạo & quản trị doanh nghiệp
Thiết kế chiến lược.Tổ chức thực thicùng AI.
Từ người sử dụng AI đến người thiết kế cách doanh nghiệp vận hành.
Xác định đúng ưu tiên, tổ chức con người và AI phối hợp, xây đề án triển khai có thể đo lường.
Khai giảng 16.10.2026 Dành cho lãnh đạo, quản lý · Không yêu cầu lập trình
Khai giảng 16.10.2026Giảng viên đồng hành
Giảng viên Nguyễn Tiệp
Chuyên gia tư vấn, đào tạo & triển khai AI
02 giờ coaching riêng
Trên bài toán doanh nghiệp của anh/chị
06buổi
Tối thứ ba & thứ sáu, 20:00–22:30
15giờ
Học trực tiếp qua Zoom
90ngày
Đề án triển khai xây trong khóa
02giờ 1:1
Coaching riêng ngoài 6 buổi
Kinh nghiệm đào tạo & tư vấn
Một số doanh nghiệp đã đồng hành cùng CES gần đây
Tổng quan chương trình
Khi một người dùng AI tốt hơn, một công việc được cải thiện. Để cả doanh nghiệp thay đổi, lãnh đạo phải thiết kế lại cách tổ chức thực hiện.
Lãnh đạo phải quyết định lại điều gì cần ưu tiên, ai có quyền làm gì, dữ liệu nào được dùng, kết quả được đo ra sao và nguồn lực được phân bổ thế nào.
Qua sáu buổi, anh/chị xây một bản định hướng ứng dụng, thiết kế cách con người và trí tuệ nhân tạo phối hợp, kiểm chứng bằng một mô-đun phần mềm nhỏ và bảo vệ đề án triển khai trước phản biện.
Ba kết quả mang về cho doanh nghiệp
02
Bộ bằng chứng để đánh giá một khoản đầu tư
Một mô-đun thử nghiệm, dữ liệu kiểm thử, phân tích hiệu quả và chi phí; biết điều gì đã được chứng minh, điều gì còn phải kiểm chứng.
Mô-đun thử nghiệm + phân tích hiệu quả
03
Đề án triển khai trong 90 ngày
Ngân sách, người chịu trách nhiệm, cách đưa đội ngũ vào sử dụng, cơ chế giám sát và điều kiện để mở rộng, điều chỉnh hoặc dừng.
Lộ trình 30 · 60 · 90 ngày
Khóa học dành cho ai
Người quyết định AI sẽ tạo ra giá trị ở đâu, bằng cách nào.
Chủ doanh nghiệp & ban giám đốc
Chọn ưu tiên chiến lược, phân bổ nguồn lực và ra quyết định đầu tư dựa trên bằng chứng.
Trưởng, phó phòng & quản lý
Chuyển mục tiêu thành quy trình, giao việc cho người và AI, kiểm soát chất lượng và kết quả.
Người phụ trách chuyển đổi số & AI
Kết nối nghiệp vụ, dữ liệu và giải pháp; tổ chức thử nghiệm và xây lộ trình đưa vào sử dụng.
Bắt đầu bằng một vấn đề quản trị thực tế. Không cần nền tảng lập trình.
Lộ trình 6 buổi
Sáu buổi học.
Sáu quyết định của người lãnh đạo.
Nội dung trọng tâm
- Nhìn cơ hội AI từ mục tiêu kinh doanh và dòng công việc.
- Liên kết tài chính, khách hàng, quy trình và năng lực tổ chức bằng Thẻ điểm cân bằng.
- Đánh giá 5–7 cơ hội theo giá trị, mức sẵn sàng và rủi ro; chọn ưu tiên đầu tư.
Khung phương pháp: Thẻ điểm cân bằng và bản đồ cơ hội
Sản phẩm mang về
Bản định hướng một trang, bản đồ cơ hội và một bài toán thử nghiệm có chỉ số, nguồn dữ liệu và người đo.
Thực hành
Đóng vai ban điều hành, phân bổ quỹ nguồn lực giả định cho ba ưu tiên.
Phương pháp
Một hệ thống quản trị xuyên suốt sáu buổi.
Các quyết định nối tiếp nhau, cùng trả lời một câu hỏi: doanh nghiệp tạo thêm giá trị bằng trí tuệ nhân tạo như thế nào và cần thay đổi cách quản trị ra sao? Mô hình gốc được dẫn nguồn; mẫu vận dụng và tiêu chí bài tập do CES thiết kế.
Buổi & quyết địnhKhung phương pháp chínhSản phẩm quản trị
01Ưu tiên điều gì?
KhungThẻ điểm cân bằng và bản đồ cơ hội
Sản phẩmBản định hướng và danh mục ưu tiên
02Tổ chức làm thế nào?
KhungMô hình tổ chức năm yếu tố của Galbraith
Sản phẩmBản thiết kế con người và hệ thống phối hợp
03Giao yêu cầu và nghiệm thu gì?
KhungThiết kế từ quyết định quản trị đến yêu cầu sản phẩm
Sản phẩmĐặc tả nghiệp vụ và một mô-đun nhỏ
04Giá trị có đủ để đầu tư?
KhungChu trình cải tiến bốn bước và phân tích chi phí
Sản phẩmBảng điều hành hiệu quả và bằng chứng
05Đưa vào tổ chức ra sao?
KhungNăm điều kiện thay đổi và quản trị rủi ro
Sản phẩmKế hoạch triển khai 90 ngày
06Tiếp tục mở rộng hay dừng?
KhungThẩm định theo bằng chứng và điều kiện chuyển bước
Sản phẩmĐề án được phản biện và hoàn thiện
Căn cứ phương pháp: Balanced Scorecard Institute · Galbraith · ASQ (PDCA) · Prosci · NIST AI RMF · Stanford AI Index 2026. Tài liệu nguồn phục vụ giải thích phương pháp, không hàm ý các tổ chức nêu trên chứng nhận hoặc bảo trợ chương trình.
Học để tổ chức thực hiện
Một bài toán xuyên suốt.
Một đề án được hoàn thiện.
Mỗi nhóm theo một mô-đun nhỏ: “Theo dõi cam kết và xử lý điểm nghẽn”. Lãnh đạo biết việc nào cần can thiệp, quản lý biết ai phải xử lý, đội ngũ có chung nguồn thông tin. Mô-đun được chuẩn bị từ buổi 2, xây bản đầu ở buổi 3 và dùng làm bằng chứng ở các buổi sau.
Sau buổi 2 · Định hướng & mô hình vận hành25%
Sau buổi 4 · Thử nghiệm & phân tích hiệu quả35%
Sau buổi 6 · Đề án triển khai sau phản biện40%
Tỷ trọng trong điểm nhóm tổng hợp.
Nhịp mỗi buổi
150 phút: khung quản trị, tình huống, thực hành ra quyết định, phản biện
Làm việc theo nhóm
Tối đa sáu nhóm, mỗi nhóm theo một mô-đun, điều chỉnh theo bối cảnh đơn vị
Điểm cuối khóa
70% điểm nhóm + 30% điểm cá nhân; hoàn thành từ 70/100
Mô-đun phục vụ học tập và kiểm chứng thiết kế; cần đánh giá thêm về kỹ thuật, dữ liệu và quyền truy cập trước khi vận hành chính thức.
Quyền lợi cho mỗi học viên
Biến nội dung đã học thành lựa chọn cho chính doanh nghiệp mình.
- 1
Làm rõ bối cảnh & ưu tiên
Trao đổi mục tiêu, điểm nghẽn vận hành, nguồn lực và mức sẵn sàng của đội ngũ.
- 2
Xây ma trận use case AI
Đánh giá các bài toán theo giá trị, tính khả thi và rủi ro để chọn cơ hội nên triển khai trước.
- 3
Cụ thể hóa kế hoạch triển khai
Làm rõ các bước hành động, người phụ trách, chỉ số theo dõi và điều kiện cần chuẩn bị.
Bao gồm trong học phí · 01 buổi 2 giờ cho mỗi học viên, kể cả đăng ký nhóm
Giảng viên đồng hành
Nguyễn Tiệp
Chuyên gia tư vấn, đào tạo & xây dựng giải pháp chuyển đổi số và AI
Đồng sáng lập CES Global AI và CES Connex. Tập trung kết nối tư duy chiến lược, thiết kế giải pháp và đào tạo thực hành để đưa AI vào công việc, quản trị và vận hành.
Kinh nghiệm triển khai trải rộng ở doanh nghiệp, giáo dục và khu vực công: đào tạo AI tạo sinh, tư vấn chiến lược, xây trợ lý cho phòng ban và thiết kế lộ trình ứng dụng. Mang vào lớp kiến thức học tập tại Hoa Kỳ và Singapore năm 2026.
- Chiến lược AI
- Thiết kế vận hành
- AI Agents
- Phát triển năng lực đội ngũ
75
Đơn vị doanh nghiệp đã đồng hành
159
Chương trình đào tạo & hội thảo
18.340+
Lượt học viên đào tạo trực tiếp
Xem hồ sơ giảng viênSố liệu theo hồ sơ giảng viên 2025-2026
Hành trình chuyên môn
Từ góc nhìn quốc tế đến bài toán doanh nghiệp.
Tư duy quản trị, cập nhật công nghệ và kinh nghiệm triển khai - ba lớp nền tảng được kết nối trong chương trình. Mỗi tình huống được phân tích theo bối cảnh, quyết định và điều kiện áp dụng tại doanh nghiệp Việt Nam.
Hoa Kỳ · 2026
Harvard Business SchoolHarvard Kennedy School
Chặng 01 · Tư duy quản trị
Harvard · Hoa Kỳ
Đặt AI trong bức tranh quản trị.
Góc nhìn về lãnh đạo toàn cầu và tái cấu trúc doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI giúp đặt câu hỏi đúng: AI cần thay đổi điều gì trong cách doanh nghiệp ra quyết định và vận hành?
Mang vào khóa học:Chiến lược AI · Mô hình vận hành · Quyền quyết định
Chặng 02 · Công nghệ & kết nối
SuperAI · SMU · Singapore
Hiểu công nghệ. Nhìn ra khả năng ứng dụng.
Kết nối góc nhìn từ các sự kiện AI tại Singapore với câu hỏi của người lãnh đạo: ứng dụng nào phù hợp, cần nguồn lực gì và kiểm chứng giá trị ra sao?
Mang vào khóa học:Chọn use case · Thiết kế thử nghiệm · Đánh giá hiệu quả
Chặng 03 · Triển khai thực tế
Doanh nghiệp Việt Nam
Đưa góc nhìn mới vào công việc cụ thể.
Kinh nghiệm đào tạo, tư vấn và xây dựng giải pháp AI tại doanh nghiệp là nơi ý tưởng được chuyển thành yêu cầu, thử nghiệm và kế hoạch có thể đo lường. Học từ tình huống, thử trên dữ liệu, bảo vệ bằng lập luận.
Mang vào khóa học:Ma trận use case · Đề án 90 ngày · Coaching 1:1
Đầu tư
Đầu tư cho năng lực lãnh đạo.
Học cùng đồng nghiệp để thống nhất cách nhìn, phân vai và đưa đề án về triển khai tại doanh nghiệp. Học phí đã gồm VAT.
Cá nhân
10.000.000đ / người
≈ 390 USD / người
01 học viên
Dành cho lãnh đạo, quản lý muốn xây định hướng và kế hoạch ứng dụng AI cho đơn vị mình.
- Trọn bộ chương trình 6 buổi
- Thực hành xây đề án triển khai 90 ngày
- 01 buổi coaching 1:1 trong 2 giờ
- Tài liệu chương trình & mẫu thực hành
Tổng học phí10.000.000đ≈ 390 USD
Đăng ký cá nhânNhóm từ 3 ngườiGiảm 10%
9.000.000đ / người
≈ 350 USD / người
10.000.000đ · tiết kiệm 1.000.000đ mỗi người
Kết nối lãnh đạo với các đầu mối nghiệp vụ để cùng thiết kế cách thực hiện.
- Đầy đủ quyền lợi của mỗi học viên
- Mỗi người 01 buổi coaching 1:1
- Cùng một đề án cho cả nhóm
Ví dụ nhóm 3 người27.000.000đ≈ 1,050 USD
Đăng ký theo nhómNhóm từ 6 ngườiGiảm 25%
7.500.000đ / người
≈ 290 USD / người
10.000.000đ · tiết kiệm 2.500.000đ mỗi người
Cùng nhóm quản lý xây một cách tiếp cận chung cho việc triển khai AI.
- Đầy đủ quyền lợi của mỗi học viên
- Mỗi người 01 buổi coaching 1:1
- Thống nhất cách nhìn cả ban điều hành
Ví dụ nhóm 6 người45.000.000đ≈ 1,750 USD
Đăng ký theo nhómNhóm 3-5 người áp dụng giá 9.000.000đ/người, từ 6 người áp dụng 7.500.000đ/người. Mỗi học viên, kể cả đăng ký nhóm, được 01 buổi coaching 1:1 trong 2 giờ.
Giá USD chỉ để tham khảo, quy đổi theo tỷ giá chuyển khoản Vietcombank ngày 30/09/2026 (1 USD = 25.780đ), làm tròn tới 10 USD; học phí thanh toán bằng VNĐ.
Câu hỏi thường gặp
Chuẩn bị tốt để học và áp dụng.
Vẫn còn câu hỏi về mức độ phù hợp với vai trò của anh/chị?
Gọi CES: 0911 991 288Có. Chương trình dành cho lãnh đạo và quản lý không chuyên công nghệ. Giảng viên làm mẫu, nhóm thực hành trên khung có sẵn. Anh/chị tập trung vào yêu cầu nghiệp vụ, quyết định quản trị và nghiệm thu kết quả.
Bắt đầu từ bài toán của anh/chị
Đưa AI vào kế hoạch phát triển doanh nghiệp.
- Khai giảng
- 16 tháng 10, 2026
- Hình thức
- 6 buổi trực tuyến qua Zoom
- Giờ học
- 20:00–22:30 · Giờ Việt Nam